Para qué sirven los grupos?

Para que sus miembros aprendan nuevas tareas y asumir papeles que no tuvieron que ejecutar en su vida anterior.

Para que el aprendizaje de lo nuevo y desconocido se realice sin miedo, sabiendo que son apoyados por los compañeros.

Para construir nuestra personalidad, es en los grupos donde se ponen en juego valores y actitudes. Los grupos son el lugar donde se aprende a compartir sentimientos y a medir los límites entre nuestros intereses personales y los de los otros. Por eso los grupos son un mecanismo de socialización y uno de los principales elementos de la organización social.

Los grupos también sirven para potenciar los recursos que cada uno tiene. La experiencia demuestra que los individuos se comportan de manera diferente cuando están en grupo a cuando están solos, además se comportan de diferentes maneras en diferentes grupos.
La participación en grupos aporta un plus, un algo más , que se genera por el incremento de recursos, ideas, capacidades y perspectivas que luego benefician a todos los integrantes, ampliando sus conocimientos y experiencias

Por qué se forman los grupos?

Motivaciones para participar en un grupo

Para satisfacer alguna necesidad

Porque nos permite hacer algo que no podríamos hacer solos

Por la necesidad de sentirnos protegidos, seguros.

Por ganas de participar de lo que nos ofrece el grupo.

Por miedo a afrontar responsabilidades individuales.

Por respeto o admiración a algunos miembros.

Por interés de experimentar formas de organización diferente.
Por coincidir con la forma de pensar de los otros miembros

Algunas técnicas para el trabajo grupal

Las técnicas grupales son medios empleados para lograr un trabajo grupal más adecuado.

A continuación se enumeran algunas técnicas frecuentemente utilizadas en la organización del trabajo en grupos.

Discusión en pequeños grupos: Cuando se trate de grupos muy grandes conviene propiciar la división en pequeños grupos a fin de que el intercambio pueda realizarse “cara a cara”. Se planteará un motivo común a resolver en forma espontánea y se invitará a la participación de todos. Se escucharán todas las opiniones y se incluirá el discenso.

Simposio: Se llama así a un conjunto de charlas, discursos, exposiciones verbales que serán presentados por varias personas sobre distintos aspectos de un mismo tema. Con intervenciones breves y con información precisa.

Mesa Redonda: Consiste en una discusión de un grupo seleccionado de 3 a 6 personas frente a un auditorio sobre un tema propuesto, contará con la coordinación de un moderador, el cual hará una síntesis sobre lo conversado, realizará sus propias preguntas y/o transmitirá las del auditorio.

Congresos: Es un ámbito de trabajo en el cual se intercambia información actualizada y se transmiten experiencias sobre una materia o temática específica.

Jornadas: Consisten en una serie de reuniones destinadas a informar o impartir instrucciones a grupos de personas que se dedican a una misma actividad. Pueden durar uno o más días.

Dramatizaciones: También llamadas “rol playing” , consisten en la interpretación teatral de un problema o situación entre 2 o más personas. Crean conciencia de pertenencia grupal.

Seminarios: Son una serie de reuniones de trabajo con un planeamiento que desde el principio comprende a todos sus integrantes. Es fundamental el compromiso personal de cada asistente, ya que las evaluaciones se hacen respecto a la producción grupal.
Phillips 66: Es una técnica inventada por Donald Phillips, para estimular la participación de 100 personas en un auditorio. Se propone que un grupo de 6 personas discutan sobre un tema en 6 minutos.

Clasificación de los líderes:

Autoritarios- Autocráticos

Democráticos
Laissez faire.
Demagógico.
Autoritario- Autocrático: Este tipo de líder influye con extrema presión imponiendo sus criterios a los demás, éstos a su vez son sumisos al líder.

Suele expresarse con agresividad contenida y los conflictos suelen referir a lagún integrante en particular (el que tiene la culpa) llamado también “chivo emisartio”.

Cuando el grupo tiene que producir algo, en general lo hace en forma eficiente si el líder está presente y si está ausente decae su productividad.

Democrático: Este líder dirige las actividades según las decisiones consensuadas por el grupo, la participación es homogénea . Logra mayor responsabilidad y cooperación entre los miembros del grupo.

Estos grupos cuando tienen que producir algo lo hacen de manera bastante uniforme con o sin la presencia del líder. El líder coordina la tarea.

Laissez –faire: El líder en estos grupos deja todo librado al interés individual de cada integrante.

Es excesivamente permisivo, lo que provoca que el cumplimiento de las reglas del grupo resulten inexistentes.

El grupo es poco perseverante en sus trabajos. La imagen del líder es débil.
4) Demagógico: Es aquel líder que aparenta ser democrático pero realmente es autocrático. Es el líder impostor.

Los líderes de grupos.

Se denomina líder de un grupo a aquel integrante que tiene la capacidad de influenciar a todos los miembros de un grupo.
El líder incide en la actividad grupal, la interacción entre los demás miembros y el estilo de comunicación.

Técnicas de manejo de grupo

☻ Tener buen vocabulario


• Tener buen tono

• Tener claridad en los contenidos

• Considerar el tiempo de resolución de una dinámica

• Rotar a los integrantes del grupo

• El coordinador debe estar atento a la aplicación de la técnica

• Se debe propiciar un ambiente que favorezca la comunicación


• Siempre debe hacerse la evaluación

• El coordinador debe ser flexible

“COMO SELECCIONAR LAS DINAMICAS”

☻ Logro de objetivos precisos


• Adaptarse a las circunstancias

• Variar las dinámicas

• Visualizar los limites como sus potencialidades

• Se pueden recrear según las necesidades

• Para trabajar un tema a ves se requiere mas de una dinámica

• Debemos manejar al detalle la dinámica

• Al inicio las dinámicas deben ser sencillas